Vai trò của Bộ ba BCP, Quản lý rủi ro và ESG đối với sự tồn tại và phát triển bền vững của một tổ chức

1) Khái niệm
– BCP: Kế hoạch duy trì hoạt động kinh doanh (Business Continuity Plan) là một chiến lược để đảm bảo rằng các hoạt động kinh doanh có thể tiếp tục diễn ra trong trường hợp xảy ra sự cố hoặc thảm họa.
BCP còn có tên chính xác là BCM (Business Continuity Management)

– Quản lý rủi ro: Quá trình nhận diện, đánh giá và ưu tiên các rủi ro, sau đó áp dụng các biện pháp để giảm thiểu, giám sát và kiểm soát khả năng xảy ra và tác động của các sự cố không mong muốn.

– ESG: Các tiêu chí về Môi trường, Xã hội và Quản trị (Environmental, Social, and Governance) là các tiêu chuẩn để đo lường tính bền vững và tác động xã hội của một doanh nghiệp hoặc tổ chức.

2) So sánh tính bền vững một tổ chức với sức khỏe một con người
– BCP: Hệ thống cứu sinh khẩn cấp, Hệ thống ECMO Tim phổi nhân tạo
Đảm bảo rằng tổ chức có thể tiếp tục hoạt động trong trường hợp xảy ra sự cố hoặc thảm họa, giúp giảm thiểu gián đoạn và tổn thất, từ đó duy trì sự ổn định và bền vững.

– Quản lý rủi ro: Bác sĩ đa khoa, Bác sĩ gia đình
Giúp tổ chức nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro tiềm ẩn, từ đó giảm thiểu tác động tiêu cực và tăng cường khả năng chống chịu trước các biến động và khủng hoảng.

– ESG: Thuốc bổ, thực phẩm chức năng
Hỗ trợ Tổ chức đánh giá và cải thiện các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị trong hoạt động của tổ chức, từ đó thúc đẩy phát triển bền vững, tạo ra giá trị lâu dài và tăng cường uy tín, niềm tin từ các bên liên quan