Trong cơn lốc của thuật ngữ “Xanh” đang càn quét các diễn đàn kinh tế, báo cáo ESG thường được ví như một tấm huy chương lấp lánh trên ngực áo doanh nghiệp. Nhưng với ông Phạm Quốc Hưng – Tổng Giám đốc VietESG, bản báo cáo ấy mang một thân phận khác: Nó vừa là kết quả của một cuộc “thay máu” nội tại đầy đơn độc, vừa là lời cam kết bằng danh dự trước tương lai.
Phía sau những con số là “mồ hôi” và bản lĩnh từ bỏ
Chủ doanh nghiệp thường là những người cô đơn nhất khi đứng trước quyết định thay đổi. Trong cuộc trò chuyện, ông Hưng thẳng thắn: “Nhiều CEO tìm đến tôi và hỏi làm sao để viết báo cáo cho hay. Tôi thường hỏi ngược lại: Anh chị đã thực sự làm gì để tôi có thể viết? Vì không ai có thể dùng ngôn từ để che đậy một hệ thống vận hành rỗng.”
Để có một dòng ngắn gọn về “Giảm 10% phát thải carbon” hay “Cải thiện 20% chỉ số bình đẳng giới”, người đứng đầu đã phải trải qua những cuộc đấu tranh nội tâm khốc liệt. Đó là việc chấp nhận hy sinh lợi nhuận ngắn hạn, từ bỏ những quy trình cũ kỹ đã từng mang lại tiền bạc để đầu tư vào một giá trị chưa thể cân đong ngay lập tức. Bản báo cáo, vì thế, chính là “trái ngọt” của lòng can đảm – bằng chứng cho thấy người lãnh đạo đã chọn con đường đúng đắn thay vì con đường dễ dàng.
Đừng để những “kiến trúc sư ESG” làm việc của người đánh máy
Một sai lầm phổ biến là coi ESG là việc của phòng hành chính hoặc marketing. Ông Hưng trăn trở: “ESG chất lượng cao không đến từ những con số vô hồn. Nó đến từ những nhân sự tinh hoa – những người đóng vai trò là kiến trúc sư trưởng cho sự bền vững.”
Những nhân sự ESG thực thụ không chỉ là người gom số liệu; họ là những “người gác đền” bảo vệ doanh nghiệp trước các rủi ro phi tài chính và “dịch” các tiêu chuẩn quốc tế khắc nghiệt thành ngôn ngữ vận hành hàng ngày. Trân trọng và đặt những nhân sự này vào đúng vị trí chiến lược chính là cách CEO bảo vệ “hệ miễn dịch” của tổ chức. Đừng để những bộ óc có khả năng xây dựng di sản phải đi làm công việc của một người “nhặt nhạnh” số liệu để làm đẹp hồ sơ.
“Phát súng lệnh” và áp lực của sự minh bạch
Với ông Hưng, khi bản báo cáo ESG được ấn hành, đó không phải là lúc doanh nghiệp có thể nghỉ ngơi vì đã “về đích”. Ngược lại, đó là khởi điểm của một cuộc sát hạch.
“Ngay giây phút bạn công bố báo cáo, bạn đã tự đặt mình dưới kính hiển vi của nhà đầu tư, các tổ chức định hạng và toàn bộ chuỗi cung ứng toàn cầu,” ông nhấn mạnh.
Các thị trường khó tính như EU hay Mỹ đang dựng lên những “hàng rào xanh” nghiêm ngặt, báo cáo ESG không còn là lựa chọn trang trí. Nó là “giấy thông hành” sinh tồn. Nếu đó chỉ là một sản phẩm truyền thống bóng bẩy nhưng thiếu thực thi, doanh nghiệp sẽ sớm bị đào thải khi các cuộc kiểm chứng thực tế diễn ra. Sự minh bạch đã được kích hoạt, và nó không có chỗ cho những “cơn mưa rào” làm màu nhất thời.
Qua góc nhìn của ông Phạm Quốc Hưng, báo cáo ESG không phải là một đích đến để chinh phục, mà là một phẩm chất để rèn luyện. Nó là cuốn nhật ký ghi lại hành trình trưởng thành của một doanh nghiệp tử tế – nơi mỗi trang giấy đều thấm đẫm trách nhiệm và khát vọng để lại một di sản sạch cho thế hệ mai sau. Đừng bước vào hành trình này nếu bạn chỉ muốn “diễn”, vì trong kỷ nguyên xanh, Sự Thật là loại tiền tệ có giá trị nhất.
MÓN QUÀ GỬI CEO: 5 CÂU HỎI TỰ VẤN TRƯỚC KHI LÀM BÁO CÁO ESG
Để biết doanh nghiệp của mình đang thực sự đầu tư hay chỉ đang “làm màu”, các chủ doanh nghiệp hãy thử trả lời 5 câu hỏi sau:
- Về Thực thi: Nếu không có bản báo cáo này, các chỉ số về môi trường và xã hội của doanh nghiệp có thực sự đang tốt lên hàng ngày không?
- Về Con người: Nhân sự phụ trách ESG của bạn có quyền can thiệp vào quy trình vận hành, hay họ chỉ xuất hiện khi cần gom số liệu cuối năm?
- Về Tài chính: Bạn coi chi phí cho ESG là “khoản chi mất đi” cho truyền thông hay là “khoản đầu tư” để giảm rủi ro và chi phí vốn dài hạn?
- Về Sự Minh bạch: Bạn có dám đưa cả những điểm mình “chưa làm tốt” vào báo cáo cùng lộ trình khắc phục không?
- Về Di sản: Nếu 10 năm nữa đọc lại bản báo cáo này, bạn có thấy tự hào vì nó đã thay đổi DNA của doanh nghiệp mình không?
+ There are no comments
Add yours